Hoe behoud je als werkgever Generatie Z in een krappe arbeidsmarkt? 

De arbeidsmarkt in Nederland staat onder druk. In 2023 waren er voor elke 100 werklozen maar liefst 114 openstaande vacatures. Deze situatie biedt werknemers de kans om hogere eisen te stellen en werk te vinden dat beter bij hen past. Voor werkgevers en met name HR-managers, brengt dit echter grote uitdagingen met zich mee. Met name nu Generatie Z, geboren tussen 1997 en 2015, de arbeidsmarkt betreedt. Herken jij dit als (HR-) manager ook? 

De uitdaging van Generatie Z

Generatie Z heeft hoge verwachtingen en specifieke eisen waar niet alle werkgevers aan (kunnen) voldoen. Veel werkgevers beschouwen deze generatie als ongemotiveerd en snel afgeleid, factoren die hen terughoudend maken om in deze generatie te investeren. Jobhoppen komt veel voor binnen deze generatie. 

Dit jobhoppen vormt voor werkgevers een grote uitdaging, aangezien het vervangen van werknemers niet alleen financiële kosten met zich meebrengt, maar ook leidt tot het verlies van expertise en productiviteit. Hoe kan deze uitdaging aangepakt worden? Dan is het in eerste instantie belangrijk om te kijken naar wat Generatie Z belangrijk vindt, om daar vervolgens op in te kunnen spelen.

Wat vindt Generatie Z belangrijk?

Binnen Talentize is er een stage-onderzoek gedaan naar de retentie (het behoud) van Generatie Z. Daar kwamen, door middel van een literatuurstudie en een praktijkonderzoek, de volgende factoren uit. Generatie Z hecht waarde aan:

• Welzijn
• Diversiteit 
• Inclusie
• Ethisch leiderschap
• Gelijkheid
• Flexibiliteit

Als deze factoren ontbreken op een werkplek, kan dit ervoor zorgen dat veel medewerkers vertrekken. Om Generatie Z te behouden, is het belangrijk dat werkgevers deze behoeften begrijpen en meenemen in de bedrijfsvoering. Dit kan door de mogelijkheden voor persoonlijke groei en promotie frequent bespreekbaar te maken en aan te bieden. Daarnaast is het belangrijk om een inclusieve en ondersteunende werkomgeving te creëren waarin ruimte is voor coaching en opleiding.

Talentontwikkeling als sleutel tot retentie

Het doel van het stage-onderzoek was om inzicht te krijgen in hoe talentontwikkeling een rol speelt in het behoud van Generatie Z. De hoofdvraag richtte zich op hoe de retentie van Generatie Z vergroot kan worden, in het bijzonder door talentontwikkeling. Om deze vraag te beantwoorden, werden zes medewerkers van Generatie Z met parttime banen geïnterviewd. Deze groep benadrukte het belang van steun van collega’s en leidinggevenden, tussentijdse gesprekken en externe trainingen.

Conclusie: investeren in de toekomst

De eindconclusie was: de retentie van Generatie Z kan worden vergroot door te investeren in talentontwikkeling. Factoren zoals diversiteit, betrokkenheid, variatie in werkzaamheden en leer- en ontwikkelingsmogelijkheden spelen een cruciale rol. Door medewerkers te helpen hun talenten te kennen en van daaruit te communiceren wat zij nodig hebben, kunnen zij gerichter een passende baan vinden en langer blijven. Dit vraagt om een strategische benadering van (HR-)managers om een omgeving te creëren waarin deze jonge professionals kunnen floreren.

Aan de slag

Wat betekent dit precies voor jullie? Voor (HR-)managers betekent dit een verschuiving in focus. Investeer in het creëren van een werkomgeving die tegemoetkomt aan de behoeften en talenten van Generatie Z. Faciliteer persoonlijke en professionele groei, biedt variatie en flexibiliteit in het werk en zorg voor een inclusieve cultuur. Door deze stappen te ondernemen, kunt u niet alleen de retentie van deze kritische groep werknemers verbeteren, maar ook bijdragen aan de algehele groei en stabiliteit van uw organisatie.

Het is tijd om de uitdagingen van de krappe arbeidsmarkt en de eisen van Generatie Z om te zetten in kansen. Investeer in hun talenten, begrijp hun behoeften en bouw een werkplek die hen inspireert om te blijven. Het investeren in talenten begint hier, neem contact met ons op om te kijken naar de mogelijkheden die wij als Talentize hierin bieden.