Een op talent gerichte organisatiecultuur is een krachtige methode die organisaties helpt de beste prestaties in elke medewerker naar boven te halen en een organische organisatiegroei te creëren.

Waarom een op talent gerichte organisatiecultuur?

01

Wat maakt dat jouw medewerkers zich op maandagochtend met energie en zin naar jouw organisatie bewegen? Het gaat hierbij om de volgende culture elementen die verband houden met medewerkersbetrokkenheid en hoge prestaties, zoals:

1. Een manager die hen begrijpt en motiveert - dé drijfveer voor medewerkersbetrokkenheid.
2. Een gevoel een doel te hebben (een bijzonder sterke motivatie voor millenials om niet op te stappen).
3. De kans op groei (dé reden waarom mensen blijven of juist een belangrijke reden om dit in een nieuwe baan te zoeken).

Het realiseren van een op talent gerichte organisatiecultuur betekent het creëren van een positieve omgeving. Maar het is meer dan dat. Het is van belang dat organisaties hun medewerkers de kans geven zichzelf te ontwikkelen zodat zij zich uniek, gewaardeerd en erkend voelen.

Wanneer medewerkers hun talenten kennen en gebruiken, zijn zij (bijna 6x)meer betrokken, presteren zij beter en zullen ze veel minder snel de organisatie verlaten.

Wij gebruiken het CliftonStrengths Assessment van Gallup, gebaseerd op de positieve psychologie, als basis voor talentontwikkeling. Het dient als startpunt voor zelfontdekking en is gebaseerd op meer dan vijf decennia wetenschappelijk onderzoek naar talenten en successen.

In een op talent gerichte organisatiecultuur kiezen leiders, managers en medewerkers om het potentieel van elke persoon voortdurend te ontwikkelen, wat zal resulteren in betrokken personeelsleden en een organische organisatiegroei. Het is een cultuur waarin gesprekken over talent frequent en productief zijn, waardoor de mentaliteit en werkbenadering van mensen wordt gevormd. Beslissingen worden genomen op basis van individuele of teamdoelen. Op talent gerichte organisaties verschuiven van de oude manier van werken om mensen te managen naar een effectievere, vooruitstrevende manier om ze te ontwikkelen. Organisaties erkennen dat behoeftes zijn veranderd in:

02

Wat is een op talent gerichte organisatiecultuur?

Mensen willen werk dat voor hen zinvol is. Door te begrijpen waar ze het sterkst in zijn, kunnen medewerkers verbinding maken met het doel van hun organisatie.

DOEL

salaris

Mensen geven niet alleen om 'extraatjes' op het werk. Ze willen zich zo kunnen ontwikkelen dat ze hun natuurlijke talenten benutten en goed kunnen presteren

ontwikkeling

tevredenheid

Mensen willen managers die hen kunnen coachen om hun CliftonStrengths te begrijpen en toe te passen en die hen waarderen.

coach

baas

Mensen willen continue feedback en oprechte en regelmatige gesprekken over hoe het met ze gaat, in plaats van een jaarlijks gesprek.

gesprekken

beoordelingen

Mensen willen elke dag de kans krijgen om te doen waar ze van nature het beste in zijn. Zwakke punten zullen nooit sterke punten worden, maar sterke punten kunnen zich voortdurend verder ontwikkelen.

kracht

zwakte

Mensen willen een authentieke relatie met managers waarin zowel over werk als over het leven gepraat wordt. Ze willen ergens werken waar hun talenten worden gewaardeerd en waarin wordt geïnvesteerd in hun voortdurende ontwikkeling.

leven

baan